先锋破局砺初心，效能跃升铸担当！为深入贯彻习近平总书记关于效能建设的重要指示精神，全面落实市委工作要求和《全市政府系统进一步提升效率效能八项制度》部署安排，市文旅集团以刀刃向内的勇气推进效能革新，以躬身实干的姿态践行使命担当。今日起，“提效增能我先行”专栏正式上线，带您走近攻坚克难的“急先锋”、重点战场的“主攻手”、提效增能的“主心骨”、扎根一线的“操盘手”，通过亮实绩、树标杆、传经验，激励全体文旅人赓续“敢为善为 匠心有为”基因，奋力书写“象征意义”的文旅答卷！专栏首期，让我们将镜头对准“急先锋”——王凯。
“一晃都已经在项目施工管理领域干了30多年了。”现任淮安市大运河建设发展有限公司董事长、总经理的王凯感慨道。多年来，他已经记不清自己参加了多少个项目，从项目技术负责人到项目副经理，再到项目经理，工作角色经历多次改变，但他担当实干的精神始终没有改变。
王凯作为公司负责人，也是团队的“火车头”。在团队建设中，他不是只下达指令，而是亲力亲为参与到每一项工作中。在面对急难险峻的工作任务时，他总是身先士卒，带领团队成员克服困难，让团队协作能力在一次次的挑战中得以提升。
公司管理革新优化人员配置，提高人岗匹配度，王凯再一次率先在公司推行部门人员双向选择工作。这一举措打破了以往人员分配的固有模式，让员工能够根据自身的专业特长、兴趣爱好以及职业规划，自主选择心仪的部门与岗位；同时，部门也能根据工作需求和团队建设需要，挑选合适的员工。为确保双向选择工作和项目化改革取得实效，他牵头修订了薪酬、绩效制度，充分调动了员工的工作积极性和主动性，为公司的发展注入了强大动力。
2024年12月下旬，公司接到市四馆及淮安大剧院亮化照明电气线路实施应急维修任务。该项目要求2025年1月12日前完成大剧院施工并完成调试亮灯，1月14日完成图书馆正面、美术馆和文化馆迎翔宇道侧亮化，春节前整体项目完成，迎接市两会及春节的到来。
此次应急维修工程时间紧、任务重，王凯带领团队，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的时效意识，连夜组织21人的施工队伍进场，同时召集设计、监理和跟踪审计等单位部署任务，制定严格施工进度计划，明确各时间节点工作。施工过程中，每日召开班后会，检查当天进度并制定次日计划。两会期间，对四馆和大剧院交叉、穿插施工，合理紧凑安排现场人员工作。
为避免工期延误，他根据工程实施内容，提前谋划材料采购工作，赴广州考察各大材料厂商，货比三家确定质优价廉供应商，为推进项目建设提供有力支撑。
在数据驱动的当下，王凯敏锐捕捉到数据产品的潜力，将其作为资源挖掘的突破口。他携手专业第三方咨询公司，深入实地走访调研，全面梳理、收集集团资源，根据资源特性与行业需求进行分类筛选，并引入科学评估体系，量化资源价值。经层层筛选，最终锁定了应用场景广泛、价值密度高的白马湖生态数据，全力打造淮安首单文旅运营类数据产品。
从数据采集到营销策划，团队精心打磨每个环节。2024年5月16日，该产品在上海数据交易所成功挂牌上市，标志着淮安文旅数据市场化开发迈出关键一步；6月26日，产品又取得江苏省数据知识产权登记证书，为淮安文旅产业数字化转型筑牢根基。
王凯以出色的管理能力和实干精神，在推动项目管理提质增效方面走出了自己的路子，他也多次被评为集团先进个人，获得白马湖保护与开发工作突出贡献奖、九三学社淮安市委员会“优秀社员”等荣誉称号。作为新时代的奋斗者，他以实干为笔，担当为墨，三十年来书写着属于自己的奋斗华章！
淮安市文化旅游集团股份有限公司
Huai'an Cultural Tourism Group Co., Ltd.
